孫建成總經理參加河南運營管理區鄭平片區現場會

日期:2019/04/24

       4月23日,中國聯合水泥河南運營管理區(以下簡稱“河南區”)召開鄭平片區現場會,中國聯合水泥總經理孫建成,副總經理兼河南區總裁劉宗虎,運營中心總經理杜紀俊,河南區領導班子成員,各中心(部)總經理及相關人員,南陽片區、洛陽片區管委會主任及鄭平片區所屬企業總經理、財務負責人參加。會議由中國聯合水泥副總經理、河南區總裁劉宗虎主持。

       會上,鄭平片區所屬企業負責人圍繞各企業“2018年度工作亮點、目前存在的問題及建議、2019年總體工作目標、思路、措施及一季度完成情況和二季度計劃目標”作了工作匯報。鄭平片區管委會主任、登封中聯總經理潘鳳祎對片區工作作了總結匯報。

       河南區領導班子成員及各中心(部)分管領導結合鄭平片區各企業匯報分別提出了具體工作建議,杜紀俊對片區各企業存在的礦山問題、人員管理、質量管理、商混管理工作等進行點評,并強調“水泥+”一體化經營的發展工作。

        劉宗虎對片區現場會工作作出總體評價,進一步明確了2019年各項指標任務并提出具體工作要求:一是各企業要樹立信心,找準定位,深挖問題根源,認真分析,要有危機意識;二是要根據“量、價”制定更高的生產經營目標和發展目標,突出重點,同時做好“2422”壓減工作;三是搶抓機遇,主動擔當,加快“水泥+”發展步伐;四是要精抓實干,開闊經營思路,創新發展。

       最后,孫建成對片區生產經營工作進行簡要總結,指出了不足,并對下一步工作提出以下幾點:一是要瞄準目標,抓住機遇,加快發展,增強干事創業的信心,要有敢于擔當的意識和創業的激情,攻堅克難完成工作目標;二是牢記“價本利”經營理念,開闊思維,掌握市場,制定發展規劃和市場策略,鞏固市場地位和品牌影響力;三是牢記經營意識,集中發力,全力推進“水泥+”一體化運營工作;四是要強“三精”,降本增效,堅持目標導向,將“三精”管理工作形成閉環管理;五是進一步理順發展思路,調整生產結構,轉變經營思維;六是要不斷完善激勵機制,要有持之以恒的工作激情和韌性,要有持續不斷發展的干勁,提升企業內部管理,持續推動企業高質量發展。

       會后,為進一步落實集團和河南區領導在現場會上提出的相關問題,潘鳳祎組織片區各企業參會人員召開專題工作會議,相關人員就目前的精神狀態、存在的問題、工作推進情況、落實情況進行了深刻剖析,同時結合企業實際擬定了下一步的工作思路、措施和更高的生產經營目標和發展目標。各企業負責人表示一定認真落實現場會會議精神,堅定信心,開闊思維,始終保持持之以恒的工作激情和韌勁,負勢競上運行高質量,鎖定目標實現“雙過半”。

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