淮海運營管理區召開2019年上半年寧滁片區現場會

日期:2019/02/28

       2月25日,中國聯合水泥淮海運營管理區(以下簡稱“淮海區”)2019年上半年寧滁片區現場會在江蘇雙龍召開。中國聯合水泥黨委副書記、總經理孫建成,副總經理、總經理助理王克東,總經理助理、淮海區常務副總裁孫榮澤,會議由中國聯合水泥副總經理、淮海區總裁劉尊科主持。

       會上,寧滁片區及所屬各企業分別圍繞2018年工作亮點、存在的不足及2019年目標、思路與措施作了工作匯報,與會人員做了點評并提出建議。劉尊科總裁對寧滁片區2018年工作和2019年思路給予充分肯定與高度評價,并提出要求:一是在考核指標保持不變的情況下,按照“保九爭十”的效益目標細化分解落實;二是在調配水泥外銷與內銷、商混增量上做文章;三是在踐行“三精”管理方面細細琢磨,總結提煉;四是充分利用好超利潤分紅政策和創新激勵政策,加大科技創新和科技成果轉化,挖掘員工潛力以創造最大價值;五是在考核上配套有效措施,動態管理,建立“能上能下”的激勵考核制度;六是改革的思路圍繞“市場的集權管理、采購的保供服務、生產研發的結合、產業資源的優化”等方面,特別在研發方面,要高調地把研發中心掛出來,將高端市場競爭力體現出來;七是商混發展方面,按照片區“9333”的戰略目標,鞏固江北,連片滁州,有效銜接,形成合力,進一步提升市場駕馭能力和控制能力。

       最后,孫建成總經理做了重要指示,闡述了召開一年兩次現場會的目的、意義,對寧滁片區會議材料與會務準備給予充分肯定,指出寧滁片區企業發展的愿望和激情到位、發展思路很清晰、五個企業實際凈利潤全部過億、一體化經營帶動到位、原材料基地已基本形成、壓減工作非常到位、掌上零售模式值得推廣、改革創新管理提升走在前列等八大亮點,指出2019年寧滁片區要確定并落實“保九爭十”的任務目標。針對2019年工作,孫總提出六個方面的要求:一是牢記“價本利”,高度關注市場價格,要保住價格不放松;二是在市場上要高起點布局,促進華東市場,為穩定蘇北、皖北市場作出努力;三是在“水泥+”一體化經營與產業管理方面繼續努力,外延再發展;四是進一步優化結構,做好規模,發揮產能,在政策上、人員管理方式上進一步放開;五是推進高質量發展、綠色發展,PC管片項目高端化起步,綠色礦山要按照旅游景點、休閑之地做好長遠規劃建設;六是在“三精”管理、“水泥+”等方面多總結,利用“外腦”提煉拔高,形成可復制推廣的經驗模式,為中國聯合水泥多出經驗、多出人才。

       會前,孫建成總經理走進江蘇雙龍南京分公司進行了現場參觀指導。

       參會人員還有淮海區領導班子、各中心(部)總經理及有關人員、各片區主任,寧滁片區所屬各企業領導班子成員等50余人。

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